工人工作计划

工人工作计划

光阴迅速，一眨眼就过去了，又将迎来新的工作，新的挑战，是时候开始写计划了。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编整理的工人工作计划，欢迎大家分享。

我科自20xx年被评为**区"工人先锋号"以来，我科室全体医护工作者努力拼搏，积极争先创优，为患者提供更好的看病技能及人文环境。在我院乃至全区同行中树立了求真、务实的好形象。通过我科的模范带头作用，推进了医院整体发展水平，又打造一批批医院专业化医疗服务人才。现将我科室下半年创建市级"工人先锋号"工作计划总结如下。

1、服务理念的进一步深入。

1.更加和蔼的医生态度

外科医生组们十年如一日，实行早查房和晚查房制度，发扬对病人病情掌握一丝不苟的严谨作风，实行微笑着和病人解释病情，安慰病人。全科医生改正了一些以前生硬的语气和医患沟通中对病人的态度，对重病患者的殷勤关怀，常使患者犹如在家般的感觉，心情愉悦，病人康复的好，提早痊愈出院。

如今，服务病人，满意病人，感动病人，这12个字已经深深烙印在每个外科医生的心间。医院外科上下把服务当作重中之重，医生始终微笑挂在脸庞，真真正正做到让病人满意，让病人感动。

2.护士站移近病房。

以往，护士们都是在换药室里将每天的输液袋准备好，再到病房为病人输液。病人需要换水时，再用铃声提醒护士前来换水，忙碌的时候护士站的铃声响个不停，护士们常常手忙脚乱。现在，护士们不再呆在护士站里，而是下到病房和病人们在一起。在责任组长的分配下，每名护士都有自己负责的病房。输液袋放在病房门口的推车上，当病人需要输液时，护士就不必再回到护士站内配药，节省了时间，工作也更加有序。

以前，病人和家属有事情找护士必须按铃。现在护士就在身边，让病人感觉方便了很多。更加重要的是，与之前相比病人明显感觉到了护士们对自己的关心和照顾病人在生活中的一些琐碎的事情，比如输液时需要上厕所，护士都能及时发现并给予帮助，解决了病人很多的困难。同时，护士们与病人及家属有足够相处的时间，方便了病患和家属与医护人员之间的沟通，无论对于患者的康复还是保持住院期间的良好心情都不无裨益。

二、科室新技术新手术方面的开展

1.胸外科手术方面：逐步加强及提高食管、贲门良恶性肿瘤手术，肺大疱手术，自发或外伤性气胸治疗，膈疝手术，肋骨骨折治疗等。

2.脑外科手术方面：积极着手开展部分脑外伤如硬膜下血肿、硬膜外血肿等手术治疗。

3.普外科手术方面：精益求精，继续开展甲状腺良恶性肿瘤手术，乳腺良恶性肿瘤手术，胃溃疡，胃癌手术，结肠癌、直肠癌手术，胆道系统如胆囊结石、胆总管结石手术，部分胰腺手术，肠梗阻手术或保守治疗，创伤急救手术如肝、脾破裂、大、小肠破裂，肠系膜破裂，消化道异物、穿孔、出血等手术治疗。

4.体表肿瘤穿刺活检术，以便于缓解我院目前没有术中快速病理的问题。

5.直肠癌行辅助降级化疗后接受经肛门切除术。经直肠病灶切除术的适应对象是经新辅助化疗后，直肠癌明显降级至t0或t1级，而且没有淋巴结转移的直肠癌患者。术前的经直肠超声检查是评价直肠癌降级效果的最佳检查手段。

三、人才的引进和培养

1.科室为满足全区广大病患看病的需求，及时引进人才，补充新鲜血液，这几年我科室陆续引进硕士生一名，本科生数名，下一阶段计划引进主任医师1名，硕士生1-2名，应届本科毕业生2-3名。

2.完成进修学习和加强对科室新进大学生的培养。争取科室人员外出进修，包括脑外科、泌尿外及普外科的进修；另外科室将妥善安排好我科新进医学毕业生的带教工作，有时需要科主任亲自指导的地方，绝不推卸马虎。这样把我科室优良的工作作风及良好的医疗水平一代一代传承下去。

四、加强（小学生元旦主持串词及致辞）专业知识的学习。

科室在以谢兵科主任的带领下，我们外科的医护工作者，积极参加医院组织各类型的讲座，相关专业技术及急救技术的培训。年青医生们利用上班之余的时间阅读专业相关书籍和论文，了解专业相关前沿科学技术，并定期在专业期刊发表学术论文。

1.科室领导班子将鼓励科室医护人员利用平时工作之余广泛阅读相关外科专业书籍全科人员将继续积极钻研专业知识及相关手术操作技能，以便于今后更好的在医院为广大患者服务。

2.加强院内急救工作，提高急诊工作水平。我院120急救中心的工作已经顺利开展一年多了，建立并完善了院前急救工作制度，科室准备进行急救知识培训和考核，以提高我科室医护人员诊断及抢救水平。

3.充分利用医院高级专家会诊中心的人才优势，采取专家会诊、讲课、现场病例讲解等形式，加强专科专病人才的培养，努力在短时间内使中医院的专科专病人才脱颖而出，并要求科室有关人员跟专家人员积极主动学习，拿出跟师学习规划，确实学到新技术、新理念。

4.立足于临床工作的经典病例，做好科研工作，积极开展新的诊疗技术及新手术的同时，不失时机地在全省乃至全国各级各类的学术杂志上发表专业论文。

一、食堂管理及食谱制订

首先，食堂人员都要按规定操作，厨师必须持证上岗培训，操作时需戴帽子、带口罩。在现有的消毒设施下，进一步树立消毒、幼教园地、宣传栏等形式向家长宣传幼儿食品卫生知识，取得幼儿家长对卫生保健工作的支持与配合。

2、预防为主，常规消毒。每日幼儿做到饭前便后洗手（肥皂、流水），餐具每餐消毒，专人专用，活动室、寝室用紫外线消毒，每周两次，流行病流行季节一日一消毒，厕所、盥洗室每日冲洗、消毒，被褥每周日光曝晒一次，环境每日小扫，每周大扫，定期评比，奖罚兑现，使幼儿有个良好的生活卫生环境。

3、幼儿的食品可分为六大类，粮谷类、动物食品类、豆类及其制品、蔬菜和水果类、烹调油类和调味品类，各类食物均符合一定的卫生要求，才能满足幼儿的健康需要。

二、展示菜谱、家园相互沟通。

我们将每周的食谱公布在学校外的食谱栏上，让家长清楚孩子在园的膳食结构。并通过“膳管会”这座幼儿园与家长沟通互动的桥梁，努力作好幼儿园的膳食管理工作。通过家园的有效沟通，更好的提升幼儿的膳食质量，使幼儿健康成长。幼儿正处于身体、大脑的发育期，所以，充足、合理的营养对她们显得尤为重要。孩子有一个健康的体魄，是每一位家长的心愿，每一位家长都希望孩子能健康、茁壮地成长。

xx年是我们吉林省鑫科汽车部件制造有限公司谋求发展的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年。xx年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。预计xx年汽车部件行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新， ……此处隐藏21698个字……流，可以了解公司的发展背景、发展路径等，熟悉公司的发展脉络。

(二)深入认识和领会自己的工作职责。

了解了公司的基本情况后，我还需要了解人事主管这个职位在公司的职位序列中所处的位置。

1、在征得人力资源部经理同意的前提下，查阅人事主管的职位说明书，并就其中载明的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和人力资源部经理进行沟通。

2、同时，还需要了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中载明的相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通。

3、查阅人力资源管理的相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要职责。

(三)在以上两方面的基础上，找准自己的工作定位，进而制定工作目标和工作重点。

在了解了公司的愿景和发展战略等基本情况、深入领会了自己的工作职责的基础上，对自己的工作进行定位，按照人事主管职位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作计划方案和备选方案。

(四)

具体业务开展。

1、在征得人力资源部经理同意的前提下，找文件档案室领取人事主管的职位说明书和前任人事主管的离任工作交接清单，对照职位说明书对人事主管的日常性工作进行熟悉，对前任人事主管已经完成的各项工作计划进行了解，对其未完成的工作计划按照其工作计划方案来进行完成。

2、对照人事主管的职位说明书，就人事主管工作范围内人力资源管理工作中某些环节发现的问题，按照轻重缓急进行分等，对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案，和人力资源部经理进行沟通，征得人力资源部经理的同意。

3、根据上述提案制定多项工作计划方案，包括计划目标、计划对象、计划的参与人员及各人员的工作分配、计划时间表、计划中可能出现的问题及其解决办法、计划是否达到目标的评估标准等。

4、和下属沟通这些工作计划方案，对这些工作计划方案的各个环节进行讲解并征取下属的意见，修改完善这些工作计划方案，获取下属的支持。

5、和人力资源部经理就提案涉及的多项工作计划方案进行讨论，并征求其意见，征得人力资源部经理对其中某一方案的批准。

6、召集下属开会，在了解其各自职位说明书的前提下，明确各自的工作任务，及其在人力资源部经理已批准工作计划方案中所扮演的重要角色、工作的时间表等，共同推进工作计划的实施。

7、对该工作计划方案的实施过程中出现的各种问题进行反馈，及时调整修改工作计划，记录下属员工在工作计划实施中的工作表现，并向人力资源部经理汇报工作进度。

8、对该工作计划方案的实施成果按照事先制定的评估标准进行评估，并将评估报告上报给人力资源部经理审阅。

9、对该工作计划方案进行总结并形成书面报告提交给人力资源部经理审阅，批准通过。

10、进行下一个工作计划。

注意：在实施上述工作计划的过程中，该人事主管所负责的各项日常工作以及其下属负责的日常工作都要照常进行。

(五)定期总结和改进工作。

1、对上述的各项工作计划按照先后顺许进行工作总结，并提交给人力资源部经理审阅，充分听取其对工作的各项指导意见。

2、按各项工作计划的具体进度审阅下属的工作计划，审阅报告报备人力资源部经理，听取其对报告的指导意见。

(六)注重与上级、其他部门以及员工的沟通。

人力资源工作在公司内部属于一项服务支援性工作，对主要的业务流程提供人力资源规划、招聘配置、培训开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等方面的支持，保障主要业务流程顺利进行，实现公司的保值增值。

1、注重和上级领导的沟通，深入了解上级领导对自己各项工作的看法，让上级领导对自己的工作多多提出意见，让自身工作中尽量少范错误、不范错误。

2、注重和公司内部其他部门的沟通，充分听取各部门对人力资源部门各项工作的意见，有则改之，无则加勉。

3、注重和下属以及中基层员工的沟通，了解他们对公司的看法，对人力资源工作的各项看法，让他们多提意见、多提建议。

20xx人事年度工作计划3

一、人员调配管理

本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。

1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。

2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。

二、劳动合同管理

做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。

三、人事考核评价

为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。

四、奖惩管理

结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处

罚。

五、人才储备工作

根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在xx年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。

六、员工职称评定、职业资格证年审工作：工作计划

随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。

1、做好xx年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。

2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。

七、其他人事管理工作：

1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。

2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性;

3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。