家长会校长发言稿

家长会校长发言稿

在社会一步步向前发展的今天，在很多情况下我们需要用到发言稿，发言稿要求内容充实，条理清楚，重点突出。那么你有了解过发言稿吗？以下是小编为大家整理的家长会校长发言稿，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

尊敬的家长朋友们：

大家下午好!

欢迎大家回来和我们共商孩子的发展大计，感谢大家对学校工作的支持，感谢各位对学校工作的指导。孩子承载着一个家庭的梦想和希望，孩子的成长，成才是所有家长的愿望。但各位家长知不知道决定孩子成才的决定因素呢?如何做一个合格的家长，如何用科学的方法使孩子在成长之路上走的更快更好，是我们现代家长必须掌握的技能，所以今天我和大家沟通两个方面的内容，一是跟大家说说汝阳县外国语实验中学的育人计划，二是咱们一起来学习如何做个好家长。

第一方面，先跟大家说说我们的育人计划。

我们的校训。博、雅、善、思，智、创、仁、勇。孔子说智者不惑，仁者不忧，勇者不惧。我们的校训从这句话里走出来，但又更加丰富的内涵。我们融入了博大，儒雅，善良，思考，创新。培养目标，文理兼长，外语突出均衡发展的有创新能力的儒雅之士的培养目标也是全面立体的目标设计。是传统和现代相结合的培养目标，既保留了中国传统教育的精髓，又融入了现代人才所必须的创新意识和能力。在校训的引领下，走出外中的每一个人都会具备这八种优秀品质，这种品质肯定是一个人成功的基础，也是幸福的基础，我们在全面落实着为孩子终身幸福奠定基础的宏伟教育目标。培养目标是校训的具体化，学校走出的每一个学子都饱读诗书，均衡发展，虚怀若谷，谦谦君子，儒雅有礼。为了更好的完成这个培养目标，我们制定了外中三字经，道理浅显易懂，读起来朗朗上口。在每天大课间的的时候，外中三字经的吟诵和激情英语一起响彻在外中的上空。还有外中的“四个管住”“六个文明习惯”使学生的行为习惯更加规范，形成了外国语实验中学行为规范“三四六”管理模式。将教育融入生活，学校从点滴小事抓起，从培养每一个文明习惯做起。

我们的办学目标。自由和创新，学校发展的未来方向，决定发展的高度。我们一直努力创设相对自由的育人环境，在这种环境中，所有同学和老师都能自主地发挥自己最佳状态，不束缚个性，不禁锢思想，让每一缕光辉的思想都在外中闪光。每一个学子都朝自己愿意的方向发展，各显其长，各尽其能。这是我们最大的希望。所以在外中的校园里，处处在为学子创造着特色发展的环境。《三月风》上飞翔的小作家的梦，红烛颂歌演讲比赛中展示着少年风采，校园集体舞里舞动着青春舞姿，田径赛场上驰骋着飒爽英姿，拔河比赛中吼着集体的号子，篮球比赛中彰显着团队友谊。新课程改革下学习小组的建立，让同学们懂得了合作和交流，金牌小组的评选中让同学们明白了荣辱与共。在这种环境下，培养出具有创新能力的现代化人才，定能在未来社会中尽显光华。

高效课堂改革已经在我校全面铺开,各位家长肯定也看到来了不一样的教室文化氛围，小组竞争氛围。我们请专家走进校门给我们全方位指导，引领我们的高效课堂建设，我们走进名校学习参观，学习先进的管理模式，学校正在快速行进在改革之路上，学生快乐的学习，幸福的成长是我们最大的目标。我们在建立高效课堂模式的同时，开始进行“四清”堂清、日清、周清、月清，各位家长要配合学校，使您的孩子品学兼优。

第二方面，如何做一个合格的家长。

孩子成才有很多方面的因素决定，但起决定因素的有三方面，家庭，社会，学校，这三方面环环相扣，缺一不可，单纯的依赖其中的任意一个方面，想让孩子成才都是绝对不可能的。所以千万不要只依赖于学校，以为把孩子交给学校就万事大吉了，其实这三方面，学校的力量现在越来越小，大家都知道，在学校一周的教育抵不上孩子回家看电视的一个镜头，上网的一句话，一张图片，社会上的一个不文明育场景，所以我们要一起携起手来，给孩子一个健康的成长环境，让孩子健康成长。那如何做一个合格家长呢，我想做好这几点很重要：

一、 欣赏自己的孩子，不以成绩的好坏来评价孩子，成绩高低不能决定孩子的幸福多少 ，一个只有分数的孩子也绝对不能说明这孩子就很优秀。任何一个孩子都是上天赐给你最好的礼物，只不过有时候上帝太喜欢你的孩子，所以把他更多的优点留在了身边，你看到了更多的缺点。所以欣赏你的孩子，决定孩子幸福的是孩子后天的成长力，健康状况，只要孩子是健康、乐观、积极、向上的，这才是孩子最大的成绩，不要揪着学习成绩不放，我们会一起引导孩子有一个健康、进步、幸福的人生，这才是我们最大的愿望。

二、 家长好好学习，孩子天天向上，做一个学习型的家长。你学习，你的孩子进步，你抽烟，你的孩子抽烟的可能很大，你酗酒，你的孩子也可能爱喝酒，你打麻将，你的孩子可能也爱赌博，但是你读书，你的孩子肯定也爱书，你勤奋，你的孩子也不懒惰。所以为了你的孩子，从今天开始，做一个学习的家长，引领你的孩子健康成长。

三、不要急于替孩子出头，让孩子学会受委屈，请你思考自己成长的过程，没有受过委屈吗，千万不要你的孩子被别的孩子欺负了，你急着出头，和对方孩子吵，和对方家长吵，被老师批评了，你不分青红，你急着出头，和老师理论，甚至当着自己孩子的面到学校大闹，想想这样你的孩子今后还有敬畏感吗?一个人要是没了敬畏感，等待他的只有一个地方，监狱!你能替孩子出一辈子头吗?所以正确的处理方式是，孩子间的矛盾，只要没有大的人身伤害，让孩子自己化解，你做好正确引导就行，孩子的一生，很多事你是替不了得。如果是和老师之间发生了矛盾，只要老师的出发点是正确的，又没有给你孩子造成人身和心理伤害，请你配合老师的教育，引导孩子理解，中华民族几千年传统教育也不是没有一点好处，中华英才辈出，包括我们的领袖，伟人，科学家，作家不都是在戒尺下教育出来吗，可近些年的教育出了几个有影响力的?很遗憾目前没有。所以传统教育的精华我们还是需要继承一点的。教育还是要回归本真的。

四、学会和孩子沟通交流，倾听孩子的心声，每天一次最好，最少也要每周一次，但要注意，不能让孩子参与大人的社交活动，也就是你在打麻将，喝酒等等一些活动时候最好别让孩子知道，更不能让他参与，也不要让孩子参与大人的有些谈话。

五、 原则问题，不和孩子谈判。该禁止的必须禁止。你所有的成功都抵不上你把自己的孩子培养成优秀的成功之士，所以你要时刻关注你的孩子，原则问题绝对不能让步，不进网吧，不沉迷网络，不吸烟，不喝酒，这些都是绝对不能做的，无数血泪的事实都证明，你的放纵可能毁了孩子的一生，也可能要了他的命。坚决不能骑摩托车，坚决不能到河塘游泳，戏水，这么简单的事，做到了就保障了孩子生命的健康。同时还要提醒所有家长，关注孩子的穿衣打扮，他穿奇装异服了吗，他染发了吗?女孩子化妆了吗?涂红指甲了吗，带耳环了吗?这些作为家长，必须时时关注，要记住，养孩子不容易，养女 ……此处隐藏27088个字……同提高，我也只是勉为其难，知无不言、言无不尽，望大家批评指正。

我从20xx年到 任校长，已干了七年，七年中有成绩也有失误，又高兴也有烦恼，有激情澎湃也有意志消沉，领导不满意要受批评，老师不满意要受抱怨，家长不满意直接骂娘，再加上千奇百怪、繁杂无序的周边关系、社会影响、历史问题，可预料的、不可预料的、有能力解决的、没有能力解决的，你都要小着架子，陪着笑脸、恭恭敬敬说好话，耐心细致做解释，真可谓两眼一睁，忙到熄灯。其中坎坎坷坷、起起落落、喜怒哀乐、苦辣酸甜，我想在座的各位都深有同感，好在有上级各位领导的亲切关怀，有全校老师的大力支持，让我一直坚持下来，从毛头小伙锻炼成为中学校长。目前学校班子内部团结，教师队伍稳定。20xx年，我校中考平均成绩名列全县第二位，更给了我勇气和信心，这样成绩的取得，不仅仅是因为敢于创新的教风，纯正浓厚的学风，更与后勤

管理必不可分。下面我就后勤管理方面谈一下自己的体会。

学校后勤管理工作，是学校整体工作的重要组成部分，其名为“后”，实则为“先”，是其他各项工作的基础和前提条件。但学校后勤管理工作一直以来，却往往不被重视。只要认真细致、努力创新地搞好学校后勤工作，就能为学校的教育教学工作提供动力和保障，就能使学校的所有工作有良好运转的局面。那么，如何进行学校后勤管理工作的改革呢？

一、抓住人心

1 贴心服务

一位专家说过，管理工作的核心是管人，管人的核心是管人心。在学校管理中，制度约束固然重要，要想使老师释放能量，情感管理不失为一条切实可行的号途径。作为一校之长，也需要真挚丰富的情感去感化激励老师，所以说学校管理是三分管理七分情。因为老师们潜意识中会认为教学工作是分内之事，而后勤管理就是替学校做事，属于额外工作，可做可不做。但是学校的后勤管理工作还必须有人去做。谁来做？怎么做？这就成了后勤管理工作的最大难题。各位校长，我们都知道学校并不是有钱单位，不能完全依靠钱来解决问题。没有钱我们还要办事，还要想办法让老师心甘情愿的去做，为学校无私的付出，所以作为学校要想法抓住人心。抓住人心首先要学会贴心服务，注重情感交流，给教师的心理以舒适感。让老师从要我干变为我要干。

作为校长，别不把自己当回事，因为我们工作的好坏关系着一个学校的发展和几百名学生的前途，但也别把自己太当回事，我们管不了老师的人事权和工资权，说到底就是一名普通教师。也许老师眼里未必有校长，但校长眼里不能没有老师。

我有个习惯，中午吃饭，我就端着饭碗到老师家属院和大家边吃边聊，聊工作，谈生活。哪个同事的父母身体不好，哪个同事的孩子年龄还小，谁家有了喜事，谁家有了烦恼。。。。我心里都有一本帐。即使再大的心理隔阂，再对立的工作矛盾，也都能在这其乐融融的氛围中化于无形。麦收时节，带领几个老师帮同事扛扛麦包，同事有困难时，带领老师帮他处理老人后事，去年冬天，一个老师出了车祸，我整整陪了两个晚上，直到他度过危险期。。。。别看这些细小的举动，最能打动别人的心，小恩小惠让同志们对你感恩戴德，说你够哥们儿。在校为老师服好务，在社会关系上，也要给老师撑面子，敢做“娘家人”。我校有一位郾城的特岗老师，结婚是在临颍。父母年龄大，兄弟少，人手不够，我带着几个年轻教师，从准备迎娶、预订饭店，到接人待客，端茶递水，全程筹划，全程服务，婚礼办得热热闹闹、风风光光。现在，这个老师夫妻二人全代双班课，跨班主任，干工作热火朝天，无怨无悔。

2、合理激励

管理靠人情还远远不够，作为校长还要知人善任，善于应用精神激励和物质奖励。校长要当有心人，要针对不同的人和事在不同的场合、用不同的方式对教师进行表扬。校长要宽容，有气度，不计前嫌。作为领导者，要本着看全面、看本质、看发展这一立脚点去看待教师，要坚持举大功而不记小过，举大善而不计小瑕的原则，最大限度地调动每个教师的积极性；要尽可能地虚心、真诚地去发现教师身上的长处，努力向他们学习。对工作上有困难的教师，要满腔热忱地去帮助他们，积极地激励他们树立自信心，大胆地让他们参加校内外的各项活动，让他们

在锻炼中磨练、成长，提高综合素质。

对于教师来说，光有精神激励还不行，还要进行适当的物质奖励。财务再紧也要挤出一点，平时老师干点小活，加加班，负责了后勤的哪块工作等，都给老师们以奖励，大到一条毛毯，小到一个水杯。我总以为，老师们物质要求不高，但必须给他们以足够的尊重，辛苦一年，校长没有忘记，学校没有忘记，给大家以鼓励和信心。

总之，我对学校管理的理解是“以心换心”。平时和大家相处得融洽了，财务账上又坚持明细化，公开化，每周一小公布，每期一大总结，明明白白，清清楚楚，每个教职员工都心中有数，彻底打消了大家的疑虑。久而久之，大家就建立了一种人人都是学校主人翁的意识，“有福同享有难同当”再加上学校的各块工作都由班子成员带头参与，坚决不搞特殊。所以我校的四十九名教职员工，个个干劲十足，每人除了做好自己的教学工作外，都兼任着一份适合自己的管理工作，做到权力层层有、任务个个担、责任人人负。做到人人会管理，处处有管理，事事见管理，让每一名教职员工都成为管理的一部分，让每一个教职员工都能找到自己的管理坐标，充分发挥他们的主人翁意识。收拢了大家的心，下面我就谈谈后勤工作的具体实施。

二 发挥特长 、合理分工、精细管理

后勤在学校中 “ 摊大、人多、事杂 ” 。如果分工不明，不公，管理不细，或者形不成合力，就容易造成内耗，领导、老师人心涣散，势必使工作陷入混乱和失控的被动局面。所以学校后

勤具体分工时候，一定要公平公正，人人参与，并且结合教职员工的自身特点特长。教师想干事就让他有一个好舞台，教师会干事就让他有一个好岗位，教师干成事就让他有一个好待遇。例如学校成立的校外护校队、校内夜间巡逻小组，就分给年轻力壮的体育老师，任命他们为护校队队长、巡逻组组长，再由他们在校内招兵买马，具体负责组建；班级文化和校内文化建设由九年级四名语文老师和班主任具体负责，从设计到执行；餐厅值班、自行车摆放、放学护送学生则由工作认真细致、责任心强的老教师去管理；女教师虽然身单力薄，但干工作细致周到，就负责一些花草管理、楼道安全管理方面的工作。总之学校工作大到教育教学、纪律卫生，小到上门落锁、关水关灯，都有专人负责。即便是班子成员，他在备课组中可能任组长，但在护校队中可能是成员，那就要听从队长安排，接受队长监督，做到权力分开而不分散，责任交叉而不交叠。

事实证明，这样的层层分工和精细管理， 用其所长，有效的发挥了老师的自觉能动性和创造性，焕发了他们的工作热情，效果良好。几年来，学校无一例不安全事故发生，这首先得益于护校队巡逻队的辛勤；校园文化建设日新月异，年年都有新亮点，这是几名语文老师的杰作。。。。。今年，在这几名语文老师的宣传策划负责下，组织了一次摄影大赛，让学生抓拍父母在田间工厂辛苦劳作的镜头，记录父母最质朴最感人的话语。从中筛选出典型画面和语言制作成喷绘和标语悬挂在每个教室。这些别具特色的班级文化成了有声的语言，无时无刻不在鞭策激励着学生。